CARA MENGETAHUI TAGIHAN TELEPON DAN LISTRIK SECARA ONLINE

Masih teringat beberapa tahun yang lalu, ketika jaringan internet belum marak seperti sekarang, ketika awal bulan berjalan saya sibuk mencari informasi untuk sekedar mengetahui berapa besar biaya telepon dan listrik yang telah terpakai. maklumlah hal tersebut sangat riskan manakala terjadi isolir oleh petugas terkait yang disebabkan saya telat membayar tagihannya. Karena saya tidak mau kejadian itu terulang lagi, saya mencari alternative bagaimana cara supaya dalam ruangan kerja yang notabene keseharian saya yang lebih banyak di dalam ruangan, sementara extention yang ada dalam ruang kerja terlihat tak pernah berhenti berdering pada jam kerja semakin membuat saya tidak tega untuk memakainya hanya sekedar mendahului kepentingan pribadi. Akhirnya dengan fasilitas internet yang ada, saya coba mencari apakah ada cara mengetahui tagihan telepon dan listrik secara online..???

Suatu ketika saya benar-benar menemukannya… ternyata saya ketinggalan, dalam Situs Telkom sudah terdapat jenis pelayanan ini. Kita tinggal masukkan:

-          Nomor (telepon) : Lengkap dengan kode area & nomor telepon.

-          Nomor Pelanggan (dalam kwitansi): ini dapat di cari jika kita tahu atas nama siapa bill pada saat terdaftar.

 Sementara untuk mengetahui tagihan listrik pada bulan berjalan, kita dapat mengetahui info tagihannya DISINI  . Seluruh rincian akan keluar ketika kita dapat memberikan data ID Pelanggan (yaitu 12 digit nomor yang terdapat dalam kwitansi sebelumnya.

Bagaimana, gampang kan untuk mencari info tenntang tagihan telepon dan listrik. Jadi…tidak perlu khawatir untuk terlambat membayar tagihan, karena dalam waktu kerja maupun santai kita masih bisa memantau besarnya tagihan yang akan kita lunasi, supaya tidak terjadi tunggakan ataupun pemutusan sepihak oleh PLN…

Read More

TUGAS 4 - KEPEMIMPINAN

TUGAS 4

JUDUL : KEPEMIMPNAN

1.      Teori dan arti penting kepemimpinan.

Arti penting kepemimpinan adalah suatu sikap yang perlu dimiliki oleh setiap orang agar bisa memimpin diri sendiri untuk managemen hidup dan orang lain, di tengah-tengah perjalanan hidup didunia ini tidak jarang muncul saat-saat kritis, saat-saat yang menentukan arah zamannya. Saat-saat itu tercita oleh timbulnya masalah-masalah penting yang menurut sikap yang tegas dan cara penggarapan yang cepat leagi tepat. Masalah yang menyangkut kehidupan keluarga,masyarakat,negara dan dunia. Dalam keadaan-keadaan keritis itu diminta kehadiran tokoh-tokoh pemimpin. Mereka adalah manusia-manusia yang tahu apa yang harus dikerjakan pada saat-saat seperti ini. Mereka adalah orang yang memiliki kecakapan dan kemampuan untuk mempengaruhi dan mengajak, mengumpulkan dan menggerakan orang-orang lain untuk menangani persoalan-persoalan yang ada pada waktu itu. Mereka adalah orang-orang yang mampu membina orang lain membentuk suatu kesatuan kerja dan bersama-sama mereka rela bekerja, bahkan berkorban kadang-kadang, demi beresnya persoalan itu. Mereka inilah orang-orang yang disibut pemimpin.

·         Teori Sifat

Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul anggapan  bahwa untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin. Dan kemampuan pribadi yang dimaksud adalah kualitas seseorang dengan berbagai sifat, perangai atau ciri-ciri di dalamnya. Ciri-ciri ideal yang perlu dimiliki pemimpin menurut Sondang P Siagian (1994:75-76) adalah:

•      pengetahuan umum yang luas, daya ingat yang kuat, rasionalitas, obyektivitas, pragmatisme, fleksibilitas, adaptabilitas, orientasi masa depan;
- sifat inkuisitif, rasa tepat waktu, rasa kohesi yang tinggi, naluri relevansi, keteladanan, ketegasan, keberanian, sikap yang antisipatif, kesediaan menjadi pendengar yang baik, kapasitas integratif;
- kemampuan untuk bertumbuh dan berkembang, analitik, menentukan skala prioritas, membedakan yang urgen dan yang penting, keterampilan mendidik, dan berkomunikasi secara efektif.  

Walaupun teori sifat memiliki berbagai kelemahan (antara lain : terlalu bersifat deskriptif, tidak selalu ada relevansi antara sifat yang dianggap unggul dengan efektivitas kepemimpinan) dan dianggap sebagai teori yang sudah kuno, namun apabila kita renungkan nilai-nilai moral dan akhlak yang terkandung didalamnya mengenai berbagai rumusan sifat, ciri atau perangai pemimpin; justru sangat diperlukan oleh kepemimpinan yang menerapkan prinsip keteladanan.

·         Teori Perilaku

Dasar pemikiran teori ini adalah kepemimpinan merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Dalam hal ini, pemimpin mempunyai deskripsi perilaku:

•      konsiderasi dan struktur inisiasi

Perilaku seorang pemimpin yang cenderung mementingkan bawahan memiliki ciri  ramah tamah,mau berkonsultasi, mendukung, membela, mendengarkan, menerima usul dan memikirkan kesejahteraan bawahan serta memperlakukannya setingkat dirinya. Di samping itu terdapat pula kecenderungan perilaku pemimpin yang lebih mementingkan tugas organisasi.

•      berorientasi kepada bawahan dan produksi

perilaku pemimpin yang berorientasi kepada bawahan ditandai oleh penekanan pada hubungan atasan-bawahan, perhatian pribadi pemimpin pada pemuasan kebutuhan bawahan serta menerima perbedaan kepribadian, kemampuan dan perilaku bawahan. Sedangkan perilaku pemimpin yang berorientasi pada produksi memiliki kecenderungan penekanan pada segi teknis pekerjaan, pengutamaan penyelenggaraan dan penyelesaian tugas serta pencapaian tujuan.

Pada sisi lain, perilaku pemimpin menurut model leadership continuum pada dasarnya ada dua yaitu berorientasi kepada pemimpin dan bawahan. Sedangkan berdasarkan model grafik kepemimpinan, perilaku setiap pemimpin dapat diukur melalui dua dimensi yaitu perhatiannya terhadap hasil/tugas dan terhadap bawahan/hubungan kerja.

Kecenderungan perilaku pemimpin pada hakikatnya tidak dapat dilepaskan dari masalah fungsi dan gaya kepemimpinan (JAF.Stoner, 1978:442-443)

·         Teori Situasional

Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi organisasional yang dihadapi dengan memperhitungkan faktor waktu dan ruang. Faktor situasional yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan tertentu menurut Sondang P. Siagian (1994:129) adalah

•      Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas, Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan, Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan, Norma yang dianut kelompok, Rentang kendali, Ancaman dari luar organisasi, Tingkat stress, Iklim yang terdapat dalam organisasi.

2.      Tipologi kepemimpinan.

Sejak dahulu kepemimpinan menjadi salah satu kajian yang menarik untuk di telaah secara mendalam, sebab arah peradaban suatu bangsa tak bisa lepas dari sebuah gaya kepemimpinan seseorang.
Namun tentu saja setiap proporsi kepemimpinan dari seorang pemimpin senantiasa berbeda-beda sebab itu semua bergantung pada bangunan epistemologis dan konstruk ideologisnya masing-masing.
Ada beberapa tipologi kepemimpinan yang sering kali kita temukan dalam gaya seorang pemimpin :

·         Gaya Otoriter/Totaliter yaitu gaya kepemimpinan yang selalu memaksakan kehendaknya pada setiap orang meskipun dengan jalan kekerasan, namun kebijakannya berlaku secara distributif dan tanpa kompromi. Gaya ini secara epistemologis cenderung beraliran Macchiavellian, Hobbesian. 

·         Gaya Demokratis yaitu gaya kepemimpinan yang cenderung selalu menggunakan musyawarah, namun gaya ini sangat lemah mengambil sikap dalam setiap tindakannya dan terkesan pragmatik. Gaya ini secara epistemologis cenderung beraliran liberal-moderat.

·         Gaya para Nabi yaitu gaya kepemimpinan yang kharismatik dengan menggunakan jalan kemanusiaan, dalam arti lebih mengutamakan nilai-nilai kemanusiaan, dibanding dengan kepentingan pragmatis. Gaya ini cenderung mengikuti aliran humanistik-teologis.

Dari beberapa tipologi kepemimpinan di atas, maka kita dapat memahami bangunan epistemologis dan konstruk ideologisnya melalui gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin.
Dari hal tersebut di atas, maka kita dapat memahami pula bahwa tidak saya maupun anda, setiap pemimpin dapat kita ketahui bangunan ideologis maupun epistemologis melalui gaya kepemimpinan yang implementasikan.

3.      Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan.

·         Faktor Faktor Dalam Kepemimpinan :

o   Kepribadian, pengalaman masa lampau, dan harapan dari pemimpin yang bersangkutan.

o   Harapan dan prilaku atasan.

o   Karakteristik, harapan dan prilaku bawaan.

o   Persyaratan tugas.

o   Kultur dan kebijakan organisasi.

o   1. Pemimpin 

Dalam kaitannya dengan Kepemimpinan, Pemimpin memang merupakan faktor esensial dari Proses Kepemimpinan itu sendiri. Serta Pemimpin itu memang harus mengerti apa yang harus dia tahu dan apa yang harus dia perbuat, atau istilah lainnya The Right Man on The Right Place.

o   2. Pengikut (Followers)

Adalah salah satu faktor kepemimpinan yang membuat Faktor pertama itu ada. Karena tanpa adanya Pengikut, otomatis Pemimpin pun tak ada. Oleh karena itu Faktor Kepemimpinan dalam Pengikut ini lebih cenderung pengertian akan apa saja yang Followers inginkan sehingga sebuah satuan fungsi manajemen bisa berjalan sesuai dengan apa yang kita inginkan. Serta ada pula yang mengatakan kalau berbeda Pemimpin maka berbeda pula gaya kepemimpinannya. Oleh karena itu Pengikut disini memang harus menyesuaikannya dengan cepat.

o   3. Komunikasi

Salah satu hal yang menjembatani antara Pemimpin dan Pengikut adalah proses Komunikasi itu sendiri. Dengan adanya komunikasi. Hubungan kerja antara dua belah pihak baik atasan maupun bawahan dapat sinergis dan berjalan sesuai dengan apa yang telah dirancangkan sebelumnya.

o   4. Situasi

Dalam sebuah situasi tertentu, terkadang kita diharusnkan untuk bertindak secara cepat dan refleks untuk menyelesaikannya. Oleh karena itu kondusifitas situasi antara Atasan dan Bawahan memang harus saling dikuatkan agara selalu terjadi kondisi situasi yang nyaman dan kondusif.

4.      Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.

Dalam implikasi manajerial tentang kepemimpinan ini saya mengambil contoh kasus dalam sebuah organisasi EO(Event Organizer) dalam Event Organizer sangat sekali dibutuhkan sikap kepemimpinan dari masing-masing orang yang dimana sikap ini harus direalisasikan dalam suatu kergiatan kerja demi mencapai keinginan yang telah dibuat, kepemimpinan dalam organisasi ini merupakan hal yang sangat mendasar dimana sikap kepemimpinan ini yang utama harus dimiliki seorang pemimpin dalam Event Organizer ini contoh dalam sebuah pelaksanaan acara seorang pemimpin dan bawahan harus memiliki sikap kepemimpinan untuk emnjalankan suatu acara hingga acara itu berhasil.

Referensi:

Buku : KEPEMIMPINAN

A.M. Menggunardjana,SJ , Kepemimpinan, Kanisus 2002

Buku : PEMIMPIN ADILUHUNG GENEALOGI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

Berliana Kartakusuma , Pemimpin Adhiluhung Genealogi Kepemimpinan Kontemporer, Mizan Publika 2006

Buku : SUKSES SEBAGAI MANAJER PROFESIONAL TANPA GELAR MM ATAU MBA

Dr.Achmad S.Ruky , Sukses Sebagai Manajer Profesional Tanpa Gelar MM Atau MBA, Gramedia 2008

http://www.ut.ac.id/html/suplemen/adpu4334/w2_3_1_1.htm

http://suryasyahrulrajabfoundation.blogspot.com/2012/04/beberapa-tipologi-kepemimpinan.html

http://sbm.binus.ac.id/2013/09/11/tipologi-kepemimpinan-unggul-bagian-ke-1/

Read More

TUGAS 3 - PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

TUGAS 3

JUDUL : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

1.      Definisi dan dasar pengambilan keputusan?

Setiap saat manusia dihadapkan pada keadaan untuk mengambil keputusan. Setelah kamu bangun pagi saja kamu dihadapkan pada suatu keputusan. Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa keputusan adalah pilihan yang diambil dari berbagai macam pilihan untuk dilaksanakan. Dalam mengambil keputusan tentu berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang matang. Keputusan yang diambil dijadikan sebagai dasar dalam menentukan langkah-langkah selanjutnya. Proses pengambilan keputusan pada dasarnya terletak pada pengetahuan yang sangat akurat dan berbeda.beda. Hal tersebut bergantung pada permasalahannya. Dengan kata lain, untuk mengambil keputusan perlu manajemen yang baik. Pengambilan keputusannya hubungannya yang utama adalah komunikasi.

2.      Jenis-jenis keputusan organisasi?

Jenis keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil keputusan tersebut, bagian mana organisasi harus dapat melibatkan dalam mengambil keputusan dan pada bagian organisasi mana keputusan tersebut difokuskan.

Secara garis besar jenis keputusan terbagi menjadi dua bagian yaitu :

·         Keputusan Rutin

Keputusan Rutin adalah Keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang serta biasanya telah dikembangkan untuk mengendalikannya.

·         Keputusan tidak Rutin

Keputusan tidak Rutin adalah Keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak bersifat rutin.

3.      Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan?

·         POSISI/KEDUDUKAN

Dalam kerangka pengambilan keputusan, posisi/kedudukan seseorang dapat dilihat dalam hal berikut.

•      Letak posisi; dalam hal ini apakah is sebagai pembuat keputusan (decision maker), penentu keputusan (decision taker) ataukah staf (staffer).

•      Tingkatan posisi; dalam hal ini apakah sebagai strategi, policy, peraturan, organisasional, operasional, teknis.

·         MASALAH

Masalah atau problem adalah apa yang menjadi peng-halang untuk tercapainya tujuan, yang merupakan penyimpangan daripada apa yang diharapkan, direncanakan atau dikehendaki dan harus diselesaikan.

·         SITUASI

Situasi adalah keseluruhan faktor-faktor dalam keadaan, yang berkaitan satu sama lain, dan yang secara bersama-sama memancarkan pengaruh terhadap kita beserta apa yang hendak kita perbuat.

•      Faktor-faktor itu dapat dibedakan atas dua, yaitu sebagai berikut.

§  Faktor-faktor yang konstan (C), yaitu faktor-faktor yang sifatnya tidak berubah-ubah atau tetap keadaanya.

§  Faktor-faktor yang tidak konstan, atau variabel (V), yaitu faktor-faktor yang sifatnya selalu berubah-ubah, tidak tetap keadaannya.

·         KONDISI

Kondisi adalah keseluruhan dari faktor-faktor yang secara bersama-sama menentukan daya gerak, daya ber-buat atau kemampuan kita. Sebagian besar faktor-faktor tersebut merupakan sumber daya-sumber daya.

·         TUJUAN

Tujuan yang hendak dicapai, baik tujuan perorangan, tujuan unit (kesatuan), tujuan organisasi, maupun tujuan usaha, pada umumnya telah tertentu/ telah ditentukan. Tujuan yang ditentukan dalam pengambilan keputusan merupakan tujuan antara atau objective.

4.      Implikasi(Bahas satu metode pengambilan keputusan dan buatlah contoh kasus).

Elementary Methods (Metode dasar)

Metode pendekatan ini sangat simple, dan membutuhkan perhitungan untuk mendukung analisis. Metode ini sesuai untuk keadaan di mana masalah hanya diselesaikan oleh satu orang saja, alternatif yang terbatas dan ada karakter yang unik di lingkungan pembuatan keputusan.

Contoh Kasus :

Dalam sebuah kehidupan manusia banyak sekali hal-hal yang diperlukan dengan pengambilan keputusan yang tepat dalam  Elementary Methods(metode dasar), contoh saat setiap orang pergi ke mall dan mereka mampir ke toko baju disana banyak sekali pilihan baju dan disaat itulah setiap orang akan mengambil keputusan baju yang mana yang ingin dibeli dengan metode ini cukup dengan diri sendiri yang yang mengambil keputusan.

Referensi :

Buku : DASAR-DASAR PUBLIC RELATIONS.

Sr.Maria Assumpta Rumanti OSF.Dasar-dasar Public Relations.PT Grasindo 2002

Buku: AYO BELAJAR - PENDIDIKAN KEWARGANEGARAAN (PKN)

Suwanto, Chris Subagya.Ayo Belajar – Pendidikan Kewarganegaraan.Kanisius 2009

www.masjono.netne.net/tpk/pertemuan4.pptx

Read More